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近期，中國(guó)電信江蘇南京分公司打造的能耗精細(xì)管理平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效能雙提升。

為了從多場(chǎng)景、多類型、多時(shí)段提升電費(fèi)精確管理能力，南京分公司成立能耗管理專班，創(chuàng)新管理模式。團(tuán)隊(duì)實(shí)行周例會(huì)制度，明確系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能模塊，規(guī)劃五大領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析框架。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦異常派單功能并嵌入生產(chǎn)流程，確保一旦發(fā)現(xiàn)能耗異常能夠迅速響應(yīng)并有效指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)整。為保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與完整性，南京分公司與江蘇公司智能運(yùn)營(yíng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)中心積極協(xié)作，召開數(shù)次數(shù)據(jù)對(duì)接會(huì)，深入探討大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接細(xì)節(jié)，包括數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)口徑、計(jì)算邏輯等。

依托中國(guó)電信江蘇公司數(shù)據(jù)底座，團(tuán)隊(duì)成功匯聚能耗各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了13張數(shù)據(jù)表與大數(shù)據(jù)平臺(tái)的對(duì)接，同步電量、電表、PUE、無(wú)線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)約1.03億條，并在本地完成了總計(jì)58張表的模型設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)還圍繞內(nèi)部能耗指標(biāo)和能耗發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行多維度分析統(tǒng)計(jì)，致力于實(shí)現(xiàn)除IDC能耗零增長(zhǎng)目標(biāo)，并將電量增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相結(jié)合，嚴(yán)格管控兩者的一致性。

開發(fā)工作涵蓋首頁(yè)、無(wú)線、固網(wǎng)、IDC和辦公等五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的智能數(shù)據(jù)大屏，為用戶提供全面的電量多維度對(duì)比分析功能?；谀芎臄?shù)據(jù)分析，系統(tǒng)精準(zhǔn)判斷當(dāng)前存在的能耗異常情況，如低電量、高能耗、能耗波動(dòng)過(guò)大、電表報(bào)賬不符等。通過(guò)與本地企微智慧平臺(tái)緊密結(jié)合，構(gòu)建一套完整的異常管控流程，將線下流程線上化，有力支撐一線實(shí)際工作，大幅節(jié)省人力成本，朝著年度節(jié)能目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

下一階段，南京分公司將繼續(xù)致力于能耗精細(xì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)，不斷完善平臺(tái)功能，提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和深度，以便更及時(shí)、更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)能耗異常并采取相應(yīng)措施。立足崗位難點(diǎn)痛點(diǎn)，創(chuàng)新節(jié)能方法，推動(dòng)能效管理運(yùn)營(yíng)工作向產(chǎn)品化、平臺(tái)化發(fā)展。